浙江专门做薪酬绩效管理咨询

***、目的不明确，存在较大偏差。很多企业实际上对通过绩效考核和薪酬管理要解决什么问题、要达到什么目的缺乏清醒的认识。第二、把绩效和薪酬简单化。为了简化薪酬计算，许多企业简化了绩效考核的目的和用途。对他们而言，评估是一个简单的计分和奖金，即通过绩效评估对员工的绩效进行评分，然后将绩效分数与薪酬（尤其是员工的月度，季度，半年度或年度奖金）机械地联系起来。这种评估方法不能随着员工的发展而满足员工的需求，也不能起到激励作用。第三、为了应付任务而进行绩效考核和薪酬调整。许多企业不知道自己的问题在哪里。上级可能会觉得有问题，但是他们不知道问题出在哪里，所以他们要求**。因此，相关部门不从公司的实际情况和需求出发，就将绩效管理和薪酬管理严格地结合在一起。第四，动力和灵活性还不够。例如，许多企业在系统建立后几乎没有变化，这对那些提高了自己的能力和贡献的员工来说是不公平的。民？营企业应在薪酬管理和绩效管理方面努力保持公开透明的政策，并了解员工的需求。另一方面，有必要吸收员工的合理化建议，并修改制度以使其公平、公开、公正。另外，有必要建立一种动态调整薪酬和绩效的机制。企业所有人员的薪酬标准都在随时随地发生异动。浙江专门做薪酬绩效管理咨询

企业现在更多的是在思考如何做好薪酬与绩效考核的有机对接。伟瀚咨询团队在实地调研中发现，目前存在两种形式：***、在薪酬设计中加入对绩效的考核。将员工的薪酬在基本工资基础上加入绩效工资，其中基本工资是员工基本的保障，反应员工的基本能力及等级水平，绩效部分，针对不同任职等级的员工有不同绩效工资，具有一定的浮动性，这样可以有效调动员工积极性，将绩效考核与薪酬有机结合。同时也有助于在薪酬管理中建立科学的薪酬结构。在薪酬结构中，依据什么拉开薪酬差距，不同人员之间的薪酬关系怎样处理，可以采用多种标准，而绩效是一个重要的依据。有了绩效考核，不同岗位的员工的业绩就可以进行比较，不同人员薪酬的调整也可依据绩效考核结果来进行，这样不仅有利于从薪酬制度上将薪酬向业绩***者倾斜，而且有利于强化结果导向的组织文化。例如，NBA球员的薪金差距悬殊，一些明星球员的薪金比一般球员高出几倍、甚至几十倍。NBA?对球员个人实行***薪酬激励，***薪酬包括四个方面：基本工资（包括梯级薪金和高薪签约），奖金（战绩奖金），精神薪酬（奖杯授衔）以及假期（赛季假期）。完善制度的薪酬绩效管理咨询推荐专业类薪酬晋升通道为企业专业型人才设定，主要配套技术职称提升的薪酬晋级。

考虑到员工的个别差异，推行区别激励的标准企业在制订激励体制时一定要充分考虑个别差异才可以接到较大的激励法律效力：如女士员工对酬劳更加注重，而男士则更重视企业和本身的发展趋势;在年纪层面，一般二十岁～三十岁中间的员工对工作中标准等各层面规定较为高;在文化艺术层面，高级知识分子的人一般重视个人价值的完成，注重的是精神实质层面的考虑，而文凭较低的人则重视基础要求的考虑。

在薪酬付款上留意方法企业应立即派发工资和奖金，维持激励的时效性，那样有利于获得比较好激励实际效果。经常的小规模纳税人的奖赏会比规模性的奖赏更加合理。降低基本按时的奖赏，提升经常性的奖赏，让员工有大量意外之喜，也可以提高激励实际效果。

绩效评估和薪酬设计是企业内部管理中**常用的方法。薪酬设计是工资发放的重要依据，也是激励员工的重要手段。绩效考核是一个制约因素，例如企业今年的销售额完成情况，服务满意度以及执行效率的提高情况等。薪酬设计的激励是一种调动员工积极性的技术，相当于汽车中的油门，而绩效考核则是刹车。*具有油门而没有制动器的汽车容易出现问题。同样，没有油门，只有制动器也不能运转。因此，薪酬管理和绩效考核对企业发展是必不可少的。在人力资源管理的实践中，薪酬和绩效始终是相互联系的体现。只要一方不协调，整个公司的发展就会不协调，企业的利润就会减少，从而导致瘫痪。但是伟瀚世远咨询团队通过对外部企业的调研发现，通常，企业薪酬和绩效分为两个部门或员工进行，由薪酬专员和评估专员分别执行，这也给企业带来很多问题。目前，企业绩效管理和薪酬管理主要存在以下问题：企业所有人员的薪酬标准都在随时发生异动。

薪酬升降、绩效管理包括加薪、降薪、奖金计提分配管理。薪酬结构设计完成之后，必须设计薪酬升降与绩效管理机制。包括如何给员工加薪、降薪，如果计提分配奖金，这才是薪酬与绩效机制的管控**。通常薪酬升降、奖金计提必须遵循以下原则——薪酬、奖金总额与经营目标达成结果挂钩，薪酬总额决定加薪晋级与降级人数，奖金总额决定分配方式。成本费用管控结果决定部门或模块薪酬、奖金总额，决定部门与模块薪酬晋级与降级人数，决定奖金分配方式。国内有很多家专门做薪酬绩效管理咨询的企业。绍兴专门做薪酬绩效管理咨询解决方案

薪酬升级主要包括企业薪酬普调、职业发展路线上的晋升、特别奖励晋级普调薪资。浙江专门做薪酬绩效管理咨询

2、激励与鞭策结合原则为了使公司的组织激励机制功能更强大，必须采取牵引和推动相结合的驱动方式。依靠满足期望引导员工奋力拼搏，通过增加压力推动员工奔跑。即对部分的***员工进行奖励，对少数的落后员工进行鞭策，以此推动整体团队形成雷厉风行的高效工作模式。3、组合激励原则在物质生活得到充分保障的社会环境中，员工的期望与需求更加多层次。依靠单纯的物质金钱奖励，难以达到充分激励的目的。因此，公司必须采取文化精神、职业发展、能力提升、财富增长等，多层次的组合激励方式，才能**终驱动整体组织与个人始终保持奋发向上的工作状态。浙江专门做薪酬绩效管理咨询

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